Срок проекта – от 3-4 месяцев
Результат — внедрение сокращения и/или минимизации затрат/убытков в складской деятельности, восстановление работоспособности склада, повышение эффективности в короткие сроки
Главная цель деятельности любого склада коммерческой организации – обеспечение исполнения требований по эффективности в целом, а именно:
Чтобы выяснить причины задержек и выявить проблемы склада, мы проведем анализ следующих аспектов деятельности:
По результатам аудита мы разработаем комплекс мер, описывающий порядок работ к выполнению, сроки реализации, предполагаемый бюджет, а также потенциальные выгоды – от решения конкретных проблем до суммы возможное экономии.
Нередко оплату труда линейных сотрудников привязывают к системе KPI (ключевые показатели эффективности), но не корректно учитывают объем выполненных работ или показатели эффективности. Работы может выполняться много, а KPI показывают плохие результаты, но в этом случае не всегда виноваты исполнители. Такая схема сильно демотивирует рабочих и в т. ч. может привести к снижению производительности. В ходе проведения «антикризисных» работ по устранению проблем склада поможем разработать правильную систему мотивации персонала склада, которая способствует росту производительности труда.
Кроме того, можем стать исполнителем по реализации «крайних» мер, а именно увольнения отдельных сотрудников и/или введения системы жесткого единоначалия и повышения уровня дисциплины.
Внедрение WMS-системы, которая будет отвечать ожиданиям бизнес-заказчиков и повысит управляемость складских операций сопряжено с:
Если не выполнено одно их этих условий, то вероятность того, что WMS-система работает корректно, невелика. Другая причина, некорректной работы WMS-системы – то, что в самом начале не был проведен полноценный аудит бизнес-процессов складского управления предприятия.
В ходе проведения «антикризисных» работ выявим источник проблем склада, разработаем рекомендации по устранению и будем сопровождать вас в ходе внедрения. Построение системы автоматизированного централизованного управления обработки заказов, складские и грузовые операции, планирование и анализ результатов работы всех служб на складе напрямую влияет на способность своевременно выполнять заказы.
Профессиональный подход к устроению проблемы складов в России и повышению эффективности работы в ходе совершенствования основных бизнес-процессов позволяет достичь существенных улучшений, среди которых можно выделить:
В результате вы получаете склад, который отвечает требованиям по уровню зрелости бизнес-процессов и автоматизации процессов и процедур, в том числе тех, которые обеспечивают возможность в ежедневном режиме отслеживать ключевые метрики эффективности, как то: сроки выполнения заказов, количество рекламаций, количество и продолжительность простоев техники и персонала, количество перегрузов в пиковые часы и т.д.
