Стоимость услуги от 350 000 руб.
Средний срок — 4-5 недель.
Результат – набор практических рекомендаций по повышению эффективности работы команды, оптимизации управления потенциалом менеджеров, развитию команды в разрезе конкретных целей.
Оценка эффективности сотрудников и руководителей
Когда необходима оценка кадрового потенциала управленческой команды
- В компании происходят перемены: проводится M&A сделка, меняется стратегия, CEO или состав акционеров;
- Стратегия развития компании реализуется слишком медленно, нет ожидаемых бизнес-результатов;
- Между лидером и ТОП-менеджерами мало взаимопонимания, командная работа не клеится, сильные люди увольняются.
Как мы работаем
1.
Получаем необходимые для оценки потенциала сотрудников данные, планируем и согласовываем задачи проекта
2.
Проводим интервью с лидером (CEO) и ТОП-менеджерами
3.
Тестируем потенциал, менеджерские и лидерские компетенции участников команды. Даем обратную связь о результатах диагностики и персональные рекомендации по направлениям развития (тренировочный план)
4.
Составляем командный профиль HAS и предоставляем ТОП менеджерам итоговый отчет по результатам диагностики потенциала команды относительно выбранных целей
5.
Даем лидеру рекомендации по использованию потенциала команды и тренировочный план по изменению «игры» команды для достижения целей компании
Почему мы
- В наших проектах мы применяем лучше международные практики в области корпоративного менеджмента, управления персоналом, оценки и развития потенциала ключевых сотрудников и команд
- Наши рекомендации – это практическое руководство, реализуя которое вы сможете оптимально задействовать потенциал сильных сотрудников, добиться синергии в командной работе и ускорить достижение стратегических целей компании
- Мы постоянно обогащаем нашу базу знаний и готовы делиться наработанным опытом и экспертизой с нашими партнерами
Как мы проводим оценку потенциала и эффективности работы команды управленцев
Эффективность работы управленческой команды – определяющий фактор для развития компании и успешной реализации ее стратегических целей. Сыгранность, понимание общих задач, синергия компетенций влияют на результат не меньше, чем индивидуальные качества отдельных ТОП-менеджеров.
Оценка и критерии эффективности команды
Командная работа эффективна, когда:
- У команды единый лидер, единые ценности и правила;
- Внутри команды хороший уровень взаимодействия;
- Каждый участник имеет представление об общекомандных целях и задачах и лично заинтересован в их достижении;
- Сфера ответственности каждого участника четко определена, функциональные обязанности разделены.
Оценка потенциала сотрудников позволяет определить влияние каждого участника команды на общий результат, найти узкие места и способы повышения эффективности команды:
- Определить сильные и слабые стороны команды под управлением конкретного лидера;
- Оценить реальный потенциал команды относительно имеющихся целей и стратегии;
- Выявить риски для бизнеса, возникающие под управлением конкретной командой;
- Получить рекомендации по оптимальному использованию потенциала команды;
- Получить тренировочный план развития команды в разрезе достижения конкретных целей;
- Повысить эффективность и результативность взаимодействия внутри команды.
Общая оценка эффективности команды складывается из оценки компетенций ее лидера и ТОП-менеджеров.
Оценка компетенций руководителя команды
Для оценки потенциала и эффективности лидера мы используем интервью и дистанционное тестирование по методике Hogan Assessment: тест HAS
По итогам диагностики руководитель получает:
- Представление о своем потенциале, сильных и слабых сторонах, персональных деструкторах, личном соответствии ценностям команды, целям, задачам, корпоративной культуре и т.п.;
- Знакомство с «Игрой», которую он создает для своей команды;
- Персональные рекомендации по направлениям своего развития.
Интерпретация результатов тестирования выполняется профессиональным консультантом Hogan Assessment
Оценка эффективности сотрудников
Оценка деятельности сотрудников выполняется с помощью интервью и метрик эффективности команды, которые включают:
- Оценку личностных качеств сотрудника;
- Оценку вовлеченности сотрудника;
- Оценку результативности сотрудник;
- Оценку потенциала персонала.
Каждый ТОП-менеджер получает персональный отчет, который описывает:
- Лидерский потенциал;
- Потенциал руководителя;
- Персональные риски;
- «Игру» команды и SWOT анализ этой «Игры»;
- Направления работы с командами;
- Деловую репутацию;
- Рекомендации по персональному развитию.
После оценки качества работы сотрудников составляется командный профиль HAS, который характеризует общую эффективность команды.
Оценка эффективности работы команды
Команде ТОП менеджеров мы предоставляем итоговый отчет в формате командного коучинга, который включает:
- Оценку проектной команды: потенциал и его соответствие конкретной стратегии, целям и потенциалу руководителя;
- Оценку эффективности работы сотрудников по основным показателям: ориентация на результат, отношения, процессы, инновации, практичность;
- Оценку влияния отдельных показателей сотрудников на общие командные результаты;
- Описание общих сильных и проявленных компетенций;
- Описание наиболее выраженных ценностей команды и их влияния на корпоративную культуру компании;
- Оценку общих зон для развития / компенсации с помощью конкретных решений / учебный план;
- Указание на общие возможные ошибки и риски для компании, ее цели и стратегии.
Итоговая встреча с лидером (CEO)
На итоговой встрече лидер команды получает:
- Рекомендации по использованию потенциала команды;
- Персональные рекомендации по повышению эффективности взаимодействия с командой;
- Тренировочный план по изменению «игры» команды, необходимой для достижения целей.
Если заказчиком выступает руководитель (акционер) компании, мы представляем ему рекомендации по использованию потенциала лидера и/или команды, план по повышению эффективности взаимодействия с участниками команды и рекомендации по их тренировке.
