Аудит склада

Вторая часть работы — это цифры: мы анализируем данные по потокам, затратам, производительности и финансам, чтобы сопоставить картину склада с реальностью бизнеса.

Его задача — показать, как склад работает на разных уровнях: от операций и показателей до управленческих практик и готовности команды к изменениям. Такой подход позволяет понять не только что не работает, но и почему.

Опираясь на большой опыт реализованных проектов, мы всегда начинаем с реального объекта: выезжаем на склад, наблюдаем за процессами, оцениваем организацию пространства и взаимодействие людей.

Анализируем готовность команды к новому, зрелость управленческих практик и мотивацию сотрудников. Определяем, какие изменения будут восприняты и закреплены, а какие могут встретить сопротивление

Культура изменений

Проверяем, как устроены KPI, контроль и планирование, распределение ответственности и взаимодействие смен. Смотрим, насколько управленческие решения реально поддерживают процессы, а не мешают их выполнению

Система управления

Фиксируем, как устроены ключевые операции склада, насколько рационально используются площади, оборудование и персонал. Сопоставляем это с показателями оборачиваемости, затрат и производительности, чтобы выявить расхождения между планом и фактом

Процессы и цифры

Все шаги выстраиваются поступательно, в соответствии с уровнем зрелости компании, чтобы развитие было устойчивым и приносило реальную отдачу

Не оставляем клиента один на один с выводами, а формируем поле для дальнейшего сотрудничества по внедрению изменений

Мы выявляем проблемные зоны и даём практичные рекомендации с расчётом эффектов

Аудит склада — это не финальная точка, а начало пути. Его результаты становятся основой для проектирования или внедрения. Мы сопровождаем клиента на следующих этапах, помогая закрепить результат и превратить изменения в устойчивую систему развития