Заполните форму и мы свяжемся с вами для консультации
Когда запасы перестают быть управляемыми
В какой-то момент запасов становится слишком много — но при этом всё равно чего‑то не хватает. Бизнес растёт, склады множатся, регионы добавляются, а логика управления запасами остаётся прежней. И запасы, вместо того чтобы работать на компанию, начинают работать против неё.
Где накапливаются дубли, конфликты, ручное управление
Как связаны функции закупки, продаж, логистики
На основании каких целей и метрик
Кто принимает решения
Аудит управления товарными запасами — это не просто анализ данных. Это взгляд со стороны на то, как устроена система управления
Что мы делаем
Мы не продаём софт и не навязываем алгоритмы. Мы выявляем, почему запасы выходят из-под контроля, и что мешает управлять ими системно
Наши инструменты
03
Оценка оргструктуры и ролей
кто «владеет» решением по запасам и соответствует ли это реальности
02
BI‑аналитика по структуре запасов
в связке с фактическими операционными ограничениями
01
Имитационная модель логистической сети
Показывает, как изменения в логике управления влияют на оборачиваемость, запасы в разрезе регионов, потребность в распределительных центрах и пр.
Когда пора проводить аудит
Если у вас есть один или несколько из этих признаков — пора остановиться и разобраться:
- Количество складов или регионов выросло, а логика снабжения осталась прежней;
- Возникают дефициты, несмотря на высокий уровень запасов;
- Роль закупки, логистики и продаж в управлении запасами — не ясна;
- KPI разных функций противоречат друг другу (например, продажи хотят ассортимент, логистика — упрощения);
- Внутри компании нет общей картины: сколько, где и зачем держим товар;
- Запасы управляются вручную, «на опыте» или с опорой на Excel;
- Появляется ощущение, что запасы — это балласт, а не актив.
Что дальше
После аудита мы можем:
- передать рекомендации вашей команде;
- продолжить проектированием новой модели управления;
- или включиться в реализацию и быть рядом на каждом этапе.
Что в результате
- Чёткая карта: кто, где, как и на основании чего управляет запасами;
- Прозрачная логика: что управляется централизованно, что — нет, и почему;
- Рекомендации по изменению процессов, ролей, метрик, инструментов;
- Основание для проектирования системы управления запасами — с учётом всех организационных и логистических особенностей;
- Возможность перейти к моделированию, проектированию и внедрению — на новом уровне.
Большинство проектов в этой области — это либо:
- аналитика от внутренних команд,
- либо вход под софт и автоматизацию. Мы не продаём программное обеспечение. Мы делаем разбор всей системы управления, включая то, что обычно не видно в цифрах: роли, конфликты, зоны потери управляемости.
Чем мы отличаемся
Формат зависит от вашей цели — от разовой диагностики до партнёрства под результат