Роль LSC. Инженерный офис запуска РЦ на стороне заказчика:

• взаимодействие с девелопером
• разработка технических заданий
• сопровождение тендеров
• экспертиза инженерных решений
• контроль реализации проекта

Тип проектов:

• запуск распределительных центров
• расширение существующей инфраструктуры
• трансформация складской технологии
• разработка концепции автоматизации

Основная информация о проекте

Размер объектов

Объекты

Период сотрудничества

Сегмент

Вариант планировки

≈50 000 м² каждый

4 проекта распределительных центров

2015 – 2021

Омниканальный ритейл

Детский мир

Компания

Последний проект был связан с изменением роли распределительного центра.

Изначально склад был спроектирован для снабжения розничной сети. Однако развитие электронной коммерции потребовало пересмотра логистической модели.

В рамках проекта была разработана новая концепция склада, предусматривающая несколько вариантов технологического развития, включая решения с разной степенью автоматизации.

Инженерный анализ включал:

• оценку различных сценариев складской технологии;
• расчет производительности складских зон;
• анализ вариантов автоматизации;
• оценку инвестиционных и операционных параметров решений.

Сотрудничество LSC и «Детского Мира» охватило несколько этапов развития логистической инфраструктуры компании.

В результате заказчик получил:

• несколько распределительных центров площадью около 50 000 м²;
• масштабирование логистической сети без увеличения собственной проектной команды;
• проверенные инженерные решения складской инфраструктуры;
• технологическую основу для дальнейшего развития омниканальной логистики.

Следующий проект был связан с расширением уже работающего распределительного центра.

К этому моменту большинство технологических решений уже было отработано, поэтому задача LSC заключалась в адаптации существующих решений к новому зданию и сопровождении отдельных инженерных направлений проекта.

Например:

• разработка и согласование специальных технических условий;
• сопровождение внедрения стеллажного оборудования;
• контроль соответствия инженерной инфраструктуры требованиям складской технологии.

Это позволило масштабировать существующую логистическую модель без изменения базовых процессов.

В первых проектах основной задачей было сопровождение запуска новых распределительных центров.

Работа включала:

• взаимодействие с девелопером на этапе строительства;
• разработку и корректировку технических заданий;
• сопровождение тендеров на оборудование;
• экспертизу предложений поставщиков;
• контроль реализации технологических решений.

Под сопровождение попадали практически все ключевые элементы инфраструктуры склада:

• стеллажные системы;
• складская техника;
• системы видеонаблюдения;
• IT-инфраструктура и Wi-Fi;
• инженерные системы.

В рамках проектов также разрабатывались и согласовывались специальные технические условия (СТУ), позволяющие обеспечить соответствие объекта требованиям пожарной безопасности без ущерба для складской технологии.

В период с 2015 по 2021 год LSC участвовала в нескольких проектах развития логистической инфраструктуры компании «Детский Мир».

Каждый распределительный центр представлял собой крупный инфраструктурный объект площадью около 50 000 м², требующий координации большого количества подрядчиков и инженерных решений.

Несмотря на наличие сильной внутренней логистической команды, заказчик столкнулся с типичной для таких проектов проблемой: операционная команда не может одновременно управлять действующим складом и запускать новый распределительный центр.

Поэтому на период реализации проектов LSC фактически выполняла роль инженерного офиса запуска РЦ, усиливая команду заказчика.