Заполните форму и мы свяжемся с вами для консультации

КНАУФ

КНАУФ

КНАУФ

Развитие логистики и производственных площадок (10+ заводов РФ и СНГ)
Основная информация о проекте
Формат участия
Масштаб
Тип проектов
Отрасль
  • проектирование;
  • разработка концепции;
  • расчёт операционной модели;
  • в отдельных проектах — сопровождение реализации.
10+ заводов РФ и СНГ
развитие логистики и производственных площадок
производство строительных материалов
КНАУФ
Компания

Примеры решений

Байкал

Типовой проект разработки складской и логистической концепции:
  • анализ текущих потоков;
  • формирование целевого стока;
  • разработка вариантов развития;
  • расчёт инвестиций и операционной нагрузки;
  • детальное проектирование.

Псебай

Проект с расширением задачи до уровня всей площадки. Помимо складской инфраструктуры была проработана структура территории и размещение объектов, включая энергетическую инфраструктуру.

В проект вошла интеграция солнечной генерации (~23 Га) как части общей модели развития площадки.

Красногорск

Сопровождение реализации разработанной концепции:
  • участие в тендерах;
  • работа с подрядчиками;
  • координация проектировщиков и строителей;
  • администрирование проекта.

Что показали проекты

Проекты показали, что эффективность производственной площадки определяется не отдельными решениями (склад, техника, оборудование), а тем, как собрана вся система:
  • потоки материалов;
  • структура хранения;
  • использование территории;
  • взаимодействие инфраструктурных элементов.

В разных проектах роль LSC менялась от проектирования до сопровождения реализации, но в основе оставалась одна задача — собрать систему так, чтобы она работала в заданных ограничениях.

Масштаб

  • 10+ производственных площадок;
  • разные типы производств;
  • различные ограничения по территории и инфраструктуре;
  • проекты на разных стадиях — от концепции до реализации.

Подход

На каждом проекте выполнялся единый цикл:
  • анализ текущих потоков и ограничений площадки;
  • формирование целевой модели работы;
  • разработка нескольких вариантов решений;
  • расчёт инвестиций и операционной нагрузки;
  • детальное проектирование выбранного варианта.

Расчёты выполнялись на уровне операционной модели, позволяющей оценить загрузку людей, техники и ключевых зон.

Роль LSC

LSC выступала не как проектировщик отдельного объекта, а как участник формирования решений по развитию площадки.

В разных проектах роль включала:
  • разработку целевой модели потоков и хранения;
  • проектирование складской инфраструктуры;
  • формирование требований к оборудованию и системам;
  • расчёт операционной нагрузки (люди, техника, площади);
  • в отдельных проектах — сопровождение реализации и управление подрядчиками.

О проекте

Серия проектов по развитию производственных площадок и складской инфраструктуры.
Работа велась на разных заводах компании и включала задачи от проектирования складов до участия в развитии территории и сопровождения реализации.

Проекты отличались по масштабу и стадии зрелости площадок, но объединялись одной задачей — привести систему потоков, хранения и инфраструктуры к рабочей и масштабируемой модели.