В ходе аудита логистики анализируем три слоя работы склада
Анализируем действующие процессы, ограничения, ресурсы и принятый в компании порядок внедрения изменений. Для каждой рекомендации рассчитываем ожидаемый эффект и оцениваем, можно ли внедрить её в текущих условиях.
Проверяем KPI и планирование, а также то, кто отвечает за решения и как взаимодействуют смены. Оцениваем, как управленческие решения влияют на выполнение операций
Фиксируем, как устроены ключевые операции склада, насколько рационально используются площади, оборудование и персонал. Сопоставляем это с показателями оборачиваемости, затрат и производительности, чтобы выявить расхождения между планом и фактом