Заполните форму и мы свяжемся с вами для консультации
Наша команда — это специалисты с глубокой экспертизой и многолетней практикой в логистике и смежных сферах
Этот опыт позволяет нам видеть бизнес как целостную систему, где каждое решение должно быть встроено в стратегию и работать на достижение целей компании.
Мы соединяем стратегическое планирование, архитектуру решений, проектное управление, анализ данных и технологии в единый процесс, который обеспечивает прозрачность, управляемость и устойчивый результат. Наши методологии сформированы на основе практической работы и позволяют переводить стратегические ориентиры в конкретные проекты и технологические решения, интегрированные в повседневные процессы.
Мы не ограничиваемся рекомендациями — мы доводим решения до результата, укрепляя эффективность бизнеса сегодня и создавая основу для его устойчивого роста в будущем.
Каждый участник команды отвечает за свою ключевую функцию — от разработки методологии и технологических архитектур до клиентского развития, анализа рынка, моделирования, внедрения и сопровождения решений. Совместная работа даёт нам синергетический эффект, позволяя сопровождать клиента на всех этапах — от диагностики до полного внедрения и поддержки.
Мы соединяем стратегическое планирование, архитектуру решений, проектное управление, анализ данных и технологии в единый процесс, который обеспечивает прозрачность, управляемость и устойчивый результат. Наши методологии сформированы на основе практической работы и позволяют переводить стратегические ориентиры в конкретные проекты и технологические решения, интегрированные в повседневные процессы.
Мы не ограничиваемся рекомендациями — мы доводим решения до результата, укрепляя эффективность бизнеса сегодня и создавая основу для его устойчивого роста в будущем.
Каждый участник команды отвечает за свою ключевую функцию — от разработки методологии и технологических архитектур до клиентского развития, анализа рынка, моделирования, внедрения и сопровождения решений. Совместная работа даёт нам синергетический эффект, позволяя сопровождать клиента на всех этапах — от диагностики до полного внедрения и поддержки.
Сергей Ивкин
Собственник, Генеральный директор
Ключевая функция:
Архитектор смыслов. Определяет стратегический курс компании, управляет её развитием и обеспечивает согласованность всех процессов
Ключевые компетенции:
• Операционное управление;
• Финансовое планирование и контроль;
• Разработка и реализация стратегии;
• Внедрение технологических решений.
Архитектор смыслов. Определяет стратегический курс компании, управляет её развитием и обеспечивает согласованность всех процессов
Ключевые компетенции:
• Операционное управление;
• Финансовое планирование и контроль;
• Разработка и реализация стратегии;
• Внедрение технологических решений.
Виктор Плотников
HR директор
Ключевая функция:
развивает персонал и поддерживает высокий уровень корпоративных стандартов через обучение, внутреннюю модерацию и развитие сервисных процессов.
Ключевые компетенции:
развивает персонал и поддерживает высокий уровень корпоративных стандартов через обучение, внутреннюю модерацию и развитие сервисных процессов.
Ключевые компетенции:
- Организация и проведение корпоративного обучения;
- Внутренняя модерация и развитие командного взаимодействия;
- Формирование и поддержка стандартов сервиса;
- Управление внутренними коммуникациями.
Наталья Лешакова
Руководитель проектного офиса
Ключевая функция:
обеспечивает эффективную реализацию проектов, контролируя сроки, качество и технологичность решений.
Ключевые компетенции:
обеспечивает эффективную реализацию проектов, контролируя сроки, качество и технологичность решений.
Ключевые компетенции:
- Управление комплексными проектами;
- Внедрение технологий в процессы;
- Координация проектных команд;
- Оптимизация операционной деятельности.
Константин Смирнов
Директор по продуктам и методолгии
Ключевая функция:
разрабатывает методологии и архитектуру решений, переводя стратегические цели в конкретные технологические проекты.
Ключевые компетенции:
разрабатывает методологии и архитектуру решений, переводя стратегические цели в конкретные технологические проекты.
Ключевые компетенции:
- Разработка, внедрение технологичных решений;
- Методология и стандартизация процессов;
- Управление продуктовой линейкой;
- Повышение внутренней эффективности;
- Внутренняя поддержка по технологическим решениям.
Адэлина Куликова
Директор по развитию
Ключевая функция:
управляет процессом продаж и развитием клиентских отношений, обеспечивая высокий уровень сервиса.
Ключевые компетенции:
управляет процессом продаж и развитием клиентских отношений, обеспечивая высокий уровень сервиса.
Ключевые компетенции:
- Управление процессом продаж;
- Развитие ключевых клиентов;
- Контроль качества клиентского сервиса;
- Анализ рынка и конкурентной среды;
- Логистическая экспертиза.
Административный блок
Александр Машинский
Эксперт по моделированию
Егор Копнин
Архитектор
Людмила Попова
Руководитель проектов
Ильдус Фазылов
Технолог
Мария Расовская
Ведущий архитектор
Игорь Баранов
Руководитель проектов
Проектный офис
12
Проектирование объектов логистики
11
Подготовка технической документации
10
3D-визуализация
09
Архитектурное проектирование
08
Интеграция аналитических инструментов
Использование современных технологий и ИИ для анализа данных и оптимизации решений
07
Разработка и внедрение технологических процессов
Перевод проектных решений в чёткие и воспроизводимые операции
06
Оценка эффективности решений
Проверка реализуемости, экономической целесообразности и влияния проекта на стратегические цели клиента
05
Подбор технологических решений
Анализ рынка, сравнение альтернатив, оценка совместимости с текущей инфраструктурой клиента
04
Математическое моделирование
Разработка количественных моделей для расчёта оптимальных параметров процессов и ресурсов
03
Имитационное моделирование
Прогнозирование сценариев работы процессов и систем для оценки их устойчивости и эффективности
02
Глубокий бизнес-анализ
Выявление ключевых потребностей и узких мест в процессах клиентов, формирование обоснованных требований к проекту
01
Управление проектами
Планирование, координация и контроль выполнения задач, обеспечение соблюдения сроков, бюджета и качества
Виорика Дренкова
Менеджер по развитию
Алиса Пружанская
Менеджер по развитию
Мария Битулева
Менеджер по развитию
Екатерина Литвинова
Менеджер по развитию
Отдел развития
07
Поддержка маркетинговых активностей
Участие в разработке материалов, кейсов и презентаций для привлечения новых клиентов
06
Согласование коммерческих условий
Разработка индивидуальных условий под ключевых клиентов и партнёров, согласование KPI и SLA
05
Выявление новых коммерческих возможностей
Анализ запросов клиентов, обратной связи и рыночных сигналов для запуска дополнительных услуг или проектов
04
Анализ рынка и конкурентной среды
Исследование рыночных трендов, мониторинг конкурентов, определение перспективных ниш и точек роста
03
Клиентская поддержка и сервис
Сопровождение ключевых клиентов, обеспечение высокого качества взаимодействия, выявление возможностей для расширения сотрудничества
02
Продажи и коммерческое развитие
Построение и управление воронкой продаж, подготовка коммерческих предложений, проведение переговоров, заключение и сопровождение сделок
01
Формирование и управление партнёрскими отношениями
Поиск и привлечение стратегических партнёров, развитие альянсов, согласование взаимовыгодных условий сотрудничества