Основная информация о проекте

Ключевая мысль

Главной задачей было не оптимизировать отдельный склад, а создать логистическую систему, способную догнать рост бизнеса.

Параметры проекта

Формирование долгосрочной логистической архитектуры

Работы охватывали сразу несколько направлений:

• аудит существующей логистической инфраструктуры;
• проектирование новых складских объектов;
• модернизацию действующих площадок;
• разработку мастер-планов развития территорий;
• концепции автоматизации;
• развитие складов материально-технического обеспечения;
• рекомендации по развитию информационных систем и процессов.

Каждый проект становился частью единой стратегии развития компании, а не
отдельной локальной задачей.

Проектирование с учетом будущего роста

Во многих проектах основным вопросом был не текущий объем операций, а
способность инфраструктуры работать через несколько лет.

Поэтому при проектировании анализировались:

• возможные сценарии развития бизнеса;
• изменение товарных потоков;
• расширение производственных площадок;
• развитие транспортной инфраструктуры;
• резерв мощностей для дальнейшего роста.

Проектировались не только здания, но и возможность их последующего
развития без полной перестройки логистики.

От отдельных объектов к единой системе

По мере развития сотрудничества область работ постепенно расширялась.

Если первые проекты были сосредоточены на отдельных складах и
производственных площадках, то позднее в периметр вошли:

• производственная логистика;
• склады МТО;
• внутризаводские потоки;
• мастер-планы территорий;
• интеграция новых объектов в существующую инфраструктуру.

Фактически предметом проектирования стала уже не отдельная площадка, а
логистическая система компании.

Развитие процессов вместе с инфраструктурой

Одной из особенностей компании была высокая скорость принятия решений.

Это позволяло быстро строить новые объекты и запускать новые направления
бизнеса, однако развитие процессов управления и информационных систем не
всегда успевало за темпом роста.

Поэтому наряду с проектированием объектов выполнялась оценка:

• зрелости процессов;
• применяемых информационных систем;
• готовности к масштабированию;
• организационных ограничений;
• последовательности внедрения изменений.

Задача заключалась не только в строительстве новых мощностей, но и в
создании системы управления, которая сможет эффективно использовать эти
мощности.

Особенность Инарктики заключалась не в сложности отдельных складов.

Главным вызовом был темп роста самой компании.

Бизнес масштабировался настолько быстро, что развитие инфраструктуры,
процессов и инструментов управления постепенно начинало отставать от
новых потребностей.

Проект был направлен не столько на оптимизацию отдельных операций,
сколько на создание логистической системы, способной сопровождать
дальнейший рост компании.

«Инарктика» (бренд INARCTICA) — это российская публичная компания, которая специализируется на аквакультуре, т.е. на выращивании рыбы, один из крупнейших производителей атлантического лосося и морской форели в России, с собственными рыбоводческими хозяйствами, переработкой и развитой логистической инфраструктурой.

За несколько лет мы выполнили для компании серию взаимосвязанных
проектов: от аудита существующих объектов и проектирования новых складов
до разработки концепций развития производственной логистики и
сопровождения строительства новых площадок.

Каждый следующий проект был продолжением предыдущего. По мере роста
бизнеса возникали новые задачи, требующие уже не локальных улучшений, а
развития всей логистической системы.