Оценка эффективности команды

Оценка эффективности сотрудников и руководителей

Стоимость от 1.65 млн. руб.

Предварительная стоимость услуги и сроки

Результат – набор практических рекомендаций по повышению эффективности работы команды, оптимизации управления потенциалом менеджеров, развитию команды в разрезе конкретных целей.

Когда необходима оценка кадрового потенциала управленческой команды

В компании происходят перемены: проводится M&A сделка, меняется стратегия, CEO или состав акционеров;
Стратегия развития компании реализуется слишком медленно, нет ожидаемых бизнес-результатов;
Между лидером и ТОП-менеджерами мало взаимопонимания, командная работа не клеится, сильные люди увольняются.

Как мы работаем

Получаем необходимые для оценки потенциала сотрудников данные, планируем и согласовываем задачи проекта

Проводим интервью с лидером (CEO) и ТОП-менеджерами

Тестируем потенциал, менеджерские и лидерские компетенции участников команды. Даем обратную связь о результатах диагностики и персональные рекомендации по направлениям развития (тренировочный план)

Составляем командный профиль HAS и предоставляем ТОП менеджерам итоговый отчет по результатам диагностики потенциала команды относительно выбранных целей

Даем лидеру рекомендации по использованию потенциала команды и тренировочный план по изменению «игры» команды для достижения целей компании

Почему мы

В наших проектах мы применяем лучше международные практики в области корпоративного менеджмента, управления персоналом, оценки и развития потенциала ключевых сотрудников и команд
Наши рекомендации – это практическое руководство, реализуя которое вы сможете оптимально задействовать потенциал сильных сотрудников, добиться синергии в командной работе и ускорить достижение стратегических целей компании
Мы постоянно обогащаем нашу базу знаний и готовы делиться наработанным опытом и экспертизой с нашими партнерами

Как мы проводим оценку потенциала и эффективности работы команды управленцев

Эффективность работы управленческой команды – определяющий фактор для развития компании и успешной реализации ее стратегических целей. Сыгранность, понимание общих задач, синергия компетенций влияют на результат не меньше, чем индивидуальные качества отдельных ТОП-менеджеров.

Оценка и критерии эффективности команды

Командная работа эффективна, когда:

У команды единый лидер, единые ценности и правила;
Внутри команды хороший уровень взаимодействия;
Каждый участник имеет представление об общекомандных целях и задачах и лично заинтересован в их достижении;
Сфера ответственности каждого участника четко определена, функциональные обязанности разделены.

Оценка потенциала сотрудников позволяет определить влияние каждого участника команды на общий результат, найти узкие места и способы повышения эффективности команды:

Определить сильные и слабые стороны команды под управлением конкретного лидера;
Оценить реальный потенциал команды относительно имеющихся целей и стратегии;
Выявить риски для бизнеса, возникающие под управлением конкретной командой;
Получить рекомендации по оптимальному использованию потенциала команды;
Получить тренировочный план развития команды в разрезе достижения конкретных целей;
Повысить эффективность и результативность взаимодействия внутри команды.

Общая оценка эффективности команды складывается из оценки компетенций ее лидера и ТОП-менеджеров.

Оценка компетенций руководителя команды

Для оценки потенциала и эффективности лидера мы используем интервью и дистанционное тестирование по методике Hogan Assessment: тест HAS

По итогам диагностики руководитель получает:

Представление о своем потенциале, сильных и слабых сторонах, персональных деструкторах, личном соответствии ценностям команды, целям, задачам, корпоративной культуре и т.п.;
Знакомство с «Игрой», которую он создает для своей команды;
Персональные рекомендации по направлениям своего развития.

Интерпретация результатов тестирования выполняется профессиональным консультантом Hogan Assessment

Оценка эффективности сотрудников

Оценка деятельности сотрудников выполняется с помощью интервью и метрик эффективности команды, которые включают:

Оценку личностных качеств сотрудника;
Оценку вовлеченности сотрудника;
Оценку результативности сотрудник;
Оценку потенциала персонала.

Каждый ТОП-менеджер получает персональный отчет, который описывает:

Лидерский потенциал;
Потенциал руководителя;
Персональные риски;
«Игру» команды и SWOT анализ этой «Игры»;
Направления работы с командами;
Деловую репутацию;
Рекомендации по персональному развитию.

После оценки качества работы сотрудников составляется командный профиль HAS, который характеризует общую эффективность команды.

Оценка эффективности работы команды

Команде ТОП менеджеров мы предоставляем итоговый отчет в формате командного коучинга, который включает:

Оценку проектной команды: потенциал и его соответствие конкретной стратегии, целям и потенциалу руководителя;
Оценку эффективности работы сотрудников по основным показателям: ориентация на результат, отношения, процессы, инновации, практичность;
Оценку влияния отдельных показателей сотрудников на общие командные результаты;
Описание общих сильных и проявленных компетенций;
Описание наиболее выраженных ценностей команды и их влияния на корпоративную культуру компании;
Оценку общих зон для развития / компенсации с помощью конкретных решений / учебный план;
Указание на общие возможные ошибки и риски для компании, ее цели и стратегии.

Итоговая встреча с лидером (CEO)

На итоговой встрече лидер команды получает:

Рекомендации по использованию потенциала команды;
Персональные рекомендации по повышению эффективности взаимодействия с командой;
Тренировочный план по изменению «игры» команды, необходимой для достижения целей.

Если заказчиком выступает руководитель (акционер) компании, мы представляем ему рекомендации по использованию потенциала лидера и/или команды, план по повышению эффективности взаимодействия с участниками команды и рекомендации по их тренировке.