Акустик групп
Акустик Групп — более 19…
Стоимость от 1.59 млн. руб.
Средний срок — от 2-х месяцев в зависимости от типа склада и количества номенклатурных позиций
Результат — склад «под ключ»
У вас недостаточно собственной экспертизы или вы не уверены в качестве тех решений, которые уже есть по услуге организации склада
Вы хотите гарантий при запуске нового складского помещения, что проект будет выполнен в срок и будет отвечать ограничениям проекта по бюджету и показателям эффективности
15 лет опыта работы в проектировании складских помещений — за это время мы спроектировали более 50 складов различной сложности
Под каждый проект мы предлагаем несколько решений, давая технико-экономическое обоснование — у вас будет возможность осознанного выбора инвестировать больше и в будущем нести меньше переменных расходов или, наоборот, сэкономить на строительстве склада сейчас, но потом тратить больше на его его работу и обслуживание
Проектируя склад, мы учтем вероятные сценарии роста и развития структуры грузооборота и хранения вашего бизнеса — так мы поможем вам минимизировать будущие затраты на масштабирование складских помещений
Итерационный подход к проектированию — мы будем постоянно держать вам в курсе хода реализации проекта и запрашивать обратную связь по мере его реализации
Можем подготовить техническое задание на проектирование самого здания, чтобы вы избежали специфических рисков, которые не учтут универсальные проектировщики
Мы работаем независимо от поставщиков складского оборудования и техники — предлагая вам то или иное решение в проекте, гарантируем вам его практическую полезность
Мы готовы поддерживать вас на этапе внедрения — от авторского надзора до выборочной или сплошной проверки поставок необходимого оборудования
Выполнение работы по организации склада включает в себя несколько работ. Результатом является складское помещение, которое отвечает следующим минимальным требованиям
Кроме того, организация нового склада требует того, чтобы он был управляемым, то есть бизнес-процессы должны выстроены таким образом, чтобы любому вновь пришедшему руководителю или владельцу бизнеса, который потребует отчет о работе склада, было понятно, кто за что отвечает, у кого какие плановые и фактические показатели результативности и что можно изменить, чтобы улучшить условия приемки, хранения и отправки товаров.
Одним из первых этапов работ по организации склада является расчёт пропускной способности, которая характеризует то количество груза, которое может пройти за период (месяц, год) при максимальном использовании емкости и при данной средней продолжительности хранения. Расчет значения влияет на обеспечение складского комплекса необходимыми ресурсами для обеспечения такой пропускной способности
В ходе выполнения технологического проектирования будут выполнены следующие работы.
Проектирование технологических зон:
Кроме того, должны быть спроектированы проезды по результатам оценки фактических товарных потоков и планов по росту объемов отгрузок и количества номенклатурных позиций.
Для оптимального использования площади хранения также будут выполнены
Также будет выполнено проектирование топологи, при которой у каждой группы будут свои приоритеты размещения по зонам и типам ячеек, что позволит с максимальной отдачей использовать алгоритмы оптимизации пробегов – это ощутимо экономит время на сборке заказов и подготовке их к отгрузке.
Следующий этап — расчёт количества необходимого персонала и техники. Численность персонала при организации склада в Москва и других городах РФ определяют по следующим показателям: число производственных операций, время, затрачиваемое на выполнение этих операций, а также время, затрачиваемое на, отдых, производственные перерывы. Для корректного определения численности необходимо:
При расположении складских помещений внутри населенного пункта мы учтем геодезические и архитектурные особенности граничащих с объектом сооружений и построек.
Второй этап – непосредственно основные работы:
Результат работ при организации складов в логистике – это рекомендации по необходимому числу сотрудников каждой специальности в смену: кладовщиков, грузчиков, водителей спецтехники и руководителей.
В ходе выполнения работ также составим штатное расписание, основываясь на количестве операций, которые необходимо выполнить. У каждой операции есть среднее время выполнения. Время выполнения одной операции для всех складов разное и напрямую зависит от используемой технологии. При планировании ресурсов мы поможем:
Чем больше времени затрачивается на обработку одной единицы товара, тем дороже она обходится. Если товаров много, то и расходов на их обработку много, поэтому точность ресурсного планирования напрямую влияет на объем переменных затрат.
Расчет необходимого количества механизмов при организации работы склада с нуля производится отдельно для основных операций технологического процесса переработки грузов (разгрузка товаров, размещения на хранение, отборка, погрузка товаров). Количество машин того или иного типа зависит от:
Производительность рассчитывается отдельно для каждого типа оборудования.
Расчёт пропускной способности узлов — один из самых важных параметров работы любого складского хозяйства. Пропускная способность при организации работы склада на предприятии определяется в первую очередь количеством ворот и мест, где производятся погрузочно-разгрузочные работы. При определении количества таких мест чаще всего ориентируются
Также при организации работы склада на производстве необходимо знать время, затрачиваемое на разгрузку одного транспортного средства. Получив на входе эти данные, точно рассчитаем пропускную способность узлов.
Выполним организацию процессов на складе таким образом, чтобы они обеспечивали следующие условия работы:
Кроме того, в ходе выполнения работ по проектированию бизнес-процессов и организации производственного склада также подготовим техническое задание на внедрение WMS-системы, системы по управлению складской логистикой таким образом, чтобы все операции на складе оставляли у вас в информационной системе так называемый цифровой след, что существенно влияет на повышение управляемости складом и снижению неоправданных потерь.
СтройВестинжИниринг — компания-проектировщик производственно-логистических комплексов…
Генеральный директор
Руководитель проектного офиса
Директор по развитию
Руководитель проектов
Руководитель проектов
Руководитель проектов
Руководитель отделов продаж, обучения и сервиса
Проектный аналитик
Архитектор
Предприниматель в области инновационных T&D-проектов
Архитектор
Менеджер по развитию
Менеджер по развитию